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バリューマネジメントのビジョン

2020年以降の日本の課題解決に寄与する企業へ

組織の強みを活かした施設再生の経験を武器に、
歴史的建造物の利活用による
日本文化の継承と地域創生を実現します。

これからの10年は前半の5年とその後の5年で日本経済は急激な変化を迎えると予測されます。
その要因は3つあると考えられます。
以上の3つは2020年の東京オリンピックの前後で状況が変わると考えています。

  • ① 東京オリンピック
  • ② 人口急減
  • ③ 団塊世代の消費力
  • ① 東京オリンピック

    2020年の東京オリンピック開催は確約された需要があります。しかしこれは特需でしかなく、その後も続くとは考えられません。実際オリンピック開催国の多くは、その後景気低迷しています。これは需要が生まれたのではなく、需要を先取りしているに過ぎないのです。先行投資しているだけで、一時的な盛り上がりであり、その反動は必ずオリンピック後にやってきます。

    東京オリンピック
  • ② 人口急減

    日本が抱えている最も大きな課題は人口急減問題です。日本は資源が無い国ですから、人口=経済規模に直結します。また世界一の長寿国にも関わらず、労働人口が減っているので今後の影響は非常に重く、国が税金で守れる分野が非常に限られていきます。まさに「税金に頼らない国造り」が求められています。

    団塊世代の消費
  • ③ 団塊世代の消費力

    団塊世代の平均貯蓄額は2000万円と言われており、今後10年でどれだけ彼らが投資・消費するかが経済に直結します。彼らの消費が大きなポテンシャルになるのですが、日本は人口減少により経済は低迷していきますので、消費に対しては保守的になるでしょう。今後10年は消費者として計算できるが、それ以降は期待できないのです。

    政治の不透明性

この様に様々な課題が見えていますが、バリューマネジメントは施設再生の側面より社会の課題を解決していきます。弊社はこれまでの歴史的建造物を利活用する事で文化を紡いできました。地域経済に不足している最も重要なことは、継続的な事業の運営力です。一過性の集客では地域は活性しませんし、継続した雇用は生まれないのです。

これからの10年を見据えて

バリューマネジメントはこれまでの10年で、不採算店舗の再生やマナジメントコントラクトでの経営代行を行い、また再生の仮説を構築する上では、マーケティング・商品再設計・プロモーション・組織再構築・資金調達を実施し、事業再生のロジックを構築することで、これまで多くの実績をつくってきました。これからの先の5年は事業の深化によりモデルケースを設計し、その後の5年はそのモデルケースの運用と成果を創出する事で、社会の課題を解決し、2020年以降の日本経済の発展に貢献していきます。

これからの10年を見据えて

前半5年
事業の深化とモデルケースの構築

再生事業は次のフェーズへ向かいます。これからの5年は地域創生にあたって、その地域の特異性に新しいコンテンツをインストールすることで価値を後付けするのではなく、その地域が元来持っている文化に付加価値を加える事で、日本全国どの地域においても同様に利益を生み出せる汎用性の高いモデルを創造します。それらをバリューマネジメントの得意領域である宿泊、飲食、パーティ事業で設計していきます。その為には景気が持ちこたえているこの5年で、行政や企業と連携し、地域創生の基盤を築き、これまでの実績から得たロジックをより深化させます

後半5年
モデルケースの運用と成果の創出

先の5年でカタチをつくった地域創生のモデルをもとに、運用する5年となります。これまで地域創生や、文化の継承、史跡の維持・管理は税金によって残されてきました。しかし東京オリンピック後の景気低迷を考えると、ここからの5年では困難が予測されます。よりいっそう、民間で運用する事が求められます。
一極集中型の経済では地方都市での低迷は大変なものと予測されます。我々バリューマネジメントは、新たに設計したモデルケースを成果に変える5年とし、社会の課題を解決することで、社会に必要とされる会社を目指します。

具体的なビジョン例

  • ・地域創生の基盤づくりと事業拡大
  • ・城下町、公園、寺社仏閣などを基調にしたユニークべニューの開発
  • ・城下町ホテルのように、一定エリアの宿泊事業化
  • ・インバウンド旅行事業を活かした地方都市活性化

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