私のバリューマネジメント（VM）との出会いは、新卒3年目が経過した頃でした。当時はまだ社員数も少なく、いわゆる「ドベンチャー」だった2012年。リクルートエージェントを通じて紹介されたのがきっかけです。

今でも鮮明に覚えているのは、代表の他力野や役員との面接。私に対し、2時間もかけて「あなたは将来、元いた会社に研修に行けるような人になれる」と熱く語ってくれました。「そんなこと私にできるの？」と驚きましたが、それ以上に、私の可能性を私以上に信じてくれる人がいることに衝撃を受けたんです。他力野も1時間半、社会の課題やそれを解決する仲間の必要性を真っ直ぐに伝えてくれました。

他社も検討していましたが、もう一つ記憶に残っていることがあって。VMには面接会場に行くまでの通路にスタッフが立っていて、きちんと「お待ちしておりました」と声をかけてきてくれたんです。普通の企業は面接はたくさんあるだろうし、そこまでできないんじゃないかなと。その「人」に対するスタンスの違いが、入社の決め手になったと思います。

マネージャーになった今、私はメンバーとの面談で「どんなプランナーになりたい？」とはあまり聞きません。それよりも「どんな人になりたいか」を問いかけるようにしています。

目標とする自分があって、そのための「手段」としてプランナーという仕事がある。例えば「誰かに影響を与えられる人になりたい」という目標があるなら、そのためにプランナーという職をどう使うか。一人ひとりの「なりたい姿」に合わせて、役割や目標を渡していくのが私のスタイルです。

もちろん、成果を出すことは大前提。でも、VMは「ワクワクする仕事」を掲げている会社。自分が楽しくなければ成果は出ないと考えています。ウェディングの会場案内の接客で、お客様に選んでいただけなかったとしても、お客様に何かをプレゼントできたか、接客者が楽しくお客様と向き合えたかを評価することもあります。伸び伸びと自分らしく働ける環境こそが、結果として高い成果に繋がると信じているからです。

実はマネージャーを任された数年前の当時、「人の人生を預かるマネジメントという仕事は、なんて大変なんだろう」と痛感し、怖くなりました。自分一人の価値観では、多様なメンバーの考えを許容しきれない。そう思って、学校に通うことを決断し、キャリアコンサルティングの勉強を一からやり直したんです。それくらい、人に向き合おうと思いました。

私はもともと建築学科出身で、ニ級建築士の資格も持っています。でも新しい建物を作るより、ヨーロッパの街並みのように「今あるものを守り、受け継ぐ」文化に惹かれていました。VMの「文化を紡ぐ」という理念は、私の感覚にぴったりと合ったんです。だからこそ、同じように想いを持ってくれる仲間のために頑張ろうと思いました。

そんな仲間たちが、日々成長していく姿を見るのが本当にやりがいです。最初は「後輩なんて見れません」と言っていた子が、後輩ができた瞬間に誰よりも相手想いな先輩に変わる瞬間。そんな成長が心から嬉しいですし、私自身、どうすれば人が輝くのか、メンバーと過ごす毎日から、多くのことを学ばせてもらっています。

私には、「子どもが自慢できる親になりたい」という目標があります。立派な人というよりは、お母さんが頑張っている姿を見て、いつかその言葉や姿勢の意味に気づいてもらえるような、そんな存在です。

だからこそ、家族との時間は絶対に妥協しません。子供の運動会や行事があるときは、夫（同じく社内のメンバー）にも「絶対に参加して」と伝えますし、私自身も休みを取ります。それを可能にしているのは、周囲の仲間の理解です。私が休みを取るときに「午前休なんて言わずに、しっかり休んでください！」と言ってくれる仲間の存在に、いつも助けられています。

もちろん、自由には責任が伴います。でも、それを実現するためには、周囲に納得してもらえるだけの成果を出しておく必要がある。願うものを手に入れるために、力をつける。そんな「自立したプロフェッショナル」が集まっているからこそ、互いを尊重し合える文化があるのだと思います。